스타트업CEO스쿨

창업이 망하는 이유는 딱 2가지입니다. ■ 첫째: J커브 때문입니다. ■ 둘째: 습관 때문입니다. 저는 성공하는 법은 잘 모릅니다. 하지만 망하는 이유는 명확하게 압니다. 창업으로 성공하고 싶나요? 먼저 망하는 이유를 알고 대처할 수 있다면 성공 확률이 올라가지 않을까요? 창업이 J커브 때문에 왜 망하는지 습관 때문에 왜 망하는지 상세히 풀어드리고 솔루션도 드리겠습니다 저는 7년간 20,000시간 이상 코칭하며 망하지 않고 생존과 동시에 성장하는 법에 대해 연구했습니다. 많이 복잡했으나 끈질기게 현장에 적용하고 실패하고 성공하며 "단계별 창업설계 : 533"을 만들었습니다. 창업이 망하지 않고 성장과 생존을 동시에 가능한 창업 솔루션은 세상에 단 하나 533 뿐입니다. 예비 창업자와 초기 스타트업 중 ❍..

말이 많다는 건 지식이 많은 것처럼 보이지만 한편으론 체계가 없을 때 나타나는 현상일 수도 있다. 체계란 수치화된 매뉴얼의 순서이다. 말이 요소들이 수치화되면 말이 짧아진다. 수치화된 것들을 매뉴얼에 담아 순서를 정리하면 할 말의 앞뒤가 심플 해진다. 그동안 쌓인 지식을 PPT에 정리하지 않은 이유는 지식을 버리기 위한 고육지책이었다. 코칭할 때 지식이 압축되어 나도 모르게 쏟아져 나왔던 말들을 문서로 담아두질 않으니 액기스만 남아 지식이 좀 심플해짐은 장점으로 볼 수 있으나 순서 있게 말하는 건 불편했다. 지식을 문서로 정리를 해두질 않았으나 기억 속에 남은 지식을 없애지는 못했다. 그러다 보니 말이 꼬리를 물고 늘어지면서 말이 더 많아지고 회당 코칭 시간이 더 늘어났다. 상대는 아마 짜증이 더 많이 ..

4년쯤 전 창업은 평면이 아니라 입체란 걸 깨달았다. 그 깨달음으로 더 명확해져야 할 코칭 내용이 복잡하고 힘들어졌다. 생각이 더 많아졌고 나 스스로 함정에 빠져드는 느낌이랄까? 코칭을 하고 나서도 뭔가 껄쩍지근했다. 내가 풀어낼 수 있을까? 매일 고민했고 불가능해 보였다. 깨달음 그 이전까지의 코칭 내용은 심플했다. 물어보는 것만 대답했으면 됐으니까... 상대도 더 좋아했다. 심플했으니깐... 예를 들어 고객 확보가 고민이에요. 물어보면 고객 확보 문제만 풀면 됐다. 문제는 그 이후다. 고객 확보 영역을 평면의 관점으로 풀어내면 다른 창업의 요소들과 맞물리지 않아 더 큰 고민이 생긴다. 예를 들어 회원을 모집하는 방법을 알게 돼서 그다음 주구장창 노력해서 10만 명의 회원을 모집했다 치자. 그다음 문제..

보호되어 있는 글입니다.

취업은 시간을 팔아서 돈을 번다. 그래서 돈의 한계가 있다. 사업은 제품/서비스를 팔아서 돈을 번다. 여기에 시스템이 붙으면 지가 스스로 알아서 무한대로 돈을 벌어준다. 그래서 내가 시간을 투자하지 않아도(내가 없어도) 자동으로 돈을 벌어주는 것을 시스템으로 정의할수 있다. 자영업자는 무늬는 사업인데 시간을 판다. 그리고 취업보다 못한 돈을 벌때가 많다. 이들의 특징은 모든일을 자기 스스로 하려한다. 이들은 내가 없으면 사업이 돌아가지 않은다고 불평을 한다. 성장하려는 사업가의 특징은 내가 없이도 돌아가는 시스템 만들기에 집중한다. 시스템이 없는 자영업자는 하이에나 처럼 새로운 아이템을 찾아다니지만 항상 제자리다. 시스템을 완비한 사업가는 빠르게 성장한다. 자영업자와 사업가의 차이는 결국 시스템이다 사업..

7년간 7천여 팀을 만나 20,000시간 이상의 코칭을 통해 얻은 지식으로 "망하지 않고 지속 성장하는 법: 533"의 주제로 연재 중입니다. 이번 글은 자금과 인력이 부족한 #인간계 스타트업은 #고객중심의 #상품을 #어떻게 만들지 #구체적인 방법에 대해 현장 사례를 통해 알아보겠습니다. [고객 조사 편: 연재 순서] 구독하시고 소식받으세요!! ①고객 조사 왜 해야 할까요? ②고객 조사 및 고객 인터뷰 구체적 방법(사례 있음) ③고객 서비스 개선단 운영 방법(사례 있음) ④진짜 고객 관점의 서비스 기획(사례 있음) ⑤진짜 고객 관점의 개발 기획(기능 정의서, 화면 설계서 등 사례 있음) 고객 중심적으로 상품을 만들어라!! 예비 창업자와 초기 스타트업이라면 귀에 닳도록 듣는 말입니다. 상식적으로 이해됩니다..

안녕하세요. 최민수 창업 코치입니다. 10여 년 전 30억 정도를 망하고 나서 어느 날 난 왜 망했지? 가 무척 궁금했습니다. 망함에 대한 두려움을 잘 알기에 다시는 망하지 싶지 않아 방법을 찾다 보니 창업 코치가 됐고 벌써 7년 차가 돼가는군요. 그동안 7천여 명의 (예비)창업자를 만났고 20,000시간 이상 코칭을 하며 망하는 패턴과 지속 성장하는 방법에 대해 알게 되었습니다. 이제 내가 알아낸 지식에 대해 책도 출간(2023년)하고 정량화된 교재도 만들어 "망하고 않고 지속 성장하는 법"을 가르치고 창업자를 양성하는 "창업 학교(2024년)"도 만들고 국내뿐 아니라 해외에도 진출하고 싶은 욕심도 생겼습니다.(해당 주제에 대한 방법론이 있는지 일본과 미국 등 의 해외 교재도 찾아봤지만 제가 원하는 수..

*자기 주도적 수익 모델이란 경쟁자 등 외부에 신경 쓰지 않고 내가 주도적으로 가격도 정하고 마진율도 정한다는 것이다. 가격을 정할 때 한국인은 일반적으로 후진적 마인드의 가격 정책을 만든다. 후진국은 선진국이 만들어 놓은 것들을 따라 하는 나라다. 후진적 마인드의 사람들은 대체적으로 따라 하는 것이 습관이 돼 있다. 자기 주도권은 없고 눈치를 잘 본다. ①사업은 재 구매율과 순 이익율이 핵심적으로 중요하다. 특히 인력과 자금이 항상 부족한 인간계 창업자는 더욱 그렇다. 내가 코칭하는 팀들은 모두 자기 주도적 수익 모델을 만든다. 창업 초기 만들어 놔야 생존이 유리해지고 향후 투자유치 시 필수가 아닌 옵션으로 설계할 수 있다(특히 창업 초기 투자 환경이 좋지 않은 한국에선 더욱 필요하다) *자기 주도 수..

그동안 기존 창업론이 스타트업에 맞지 않다는 말은 많이 들었지만 그 해법을 이론적으로 상세히 제시하던 사람은 없었습니다. 팀빌딩을 잘못하여 망하거나 자금이 부족해서 못하거나 아이디어의 현실성을 입증 못하던 많은 창업자들의 사례를 보았을 때 최민수 코치님의 방법론을 알게 되면 도움이 될 창업가가 무척 많을 것이라 생각되며 저부터도 적용해봐야겠다는 생각이 강하게 들었습니다. MVP에 대한 생각이 바뀐 게 큰 자산이 될 것이라 생각합니다. 소중한 강의를 들었으면 코치님께 다시 한번 감사드립니다.

1. 어제 최민수 대표님의 강의를 4시간 30분 들었습니다. 정말 알차고 하나도 버릴 내용이 없는 창업교육으로, 최 대표님의 인생이 녹아들어 있는 강의 내용이었다고 생각합니다. 2. 기업을 창업하기 위해 막연히 생각했던 내용들을 경험과 실례를 들어 설명해 주셔서 창업에 대해 명확히 알게 되는 기회가 되었습니다. 3.'창업 시작은 팀 없이 혼자서 무자본으로 하라'는 명언과 창업의 5개 모듈, 33개 구성요소는 특허 이상의 강의 내용입니다. 멀지 않아 책자로 발간하신다고 하니 기대되고, 책자 발간시 꼭 구매하겠습니다. 최대표님 건강하시고 조만간 개인적 만남을 기대해 봅니다. ​